В апреле 2009 года, когда в Казахстане, да и во всем мире свирепствовал кризис, в Уральске между компанией «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.» и десятью крупными промышленными предприятиями Приуралья в торжественной обстановке был подписан меморандум о сотрудничестве. Цель – поддержать отечественные компании заказами на предоставление товаров и услуг в период глобального экономического кризиса. Для этого в здании Казахского драматического театра был организован форум поставщиков с громким названием «Партнерство во имя процветания».
С тех пор минуло два года. Как говорится, самое время, чтобы подвести первые итоги. Однако, как выяснилось, похвастаться особо и нечем. Об этом и о многом другом говорилось на минувшей неделе в ходе круглого стола, посвященного вопросам развития казахстанского содержания в закупках КПО. Встреча была организована управлением предпринимательства и промышленности ЗКО. В ней приняли участие руководители ряда западно-казахстанских предприятий и представители «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.».



По прошествии двух лет

- Мы сегодня собрались здесь не для того, чтобы просто поговорить, подписать очередной меморандум и, как говорится, разбежаться, - сразу определил главную цель мероприятия председательствовавший за круглым столом заместитель начальника управления предпринимательства и промышленности ЗКО Тимурлан Баймухамбетов. – Цель сегодняшнего совещания – сдвинуть наконец-то с мертвой точки проблему взаимодействия местных поставщиков с иностранным альянсом. В то время как в Актюбинской на примере «Актобемунайгаза» и Атырауской областях, имея в виду «Тенгизшевройл», работа по привлечению местных предприятий в проекты иностранных инвесторов налажена и приносит свои плоды, в ЗКО, что называется, и конь не валялся.
Как сообщил Тимурлан Ереванович, подписанные два года назад документы на общую сумму 5 млн долларов реализованы лишь на треть, а точнее на 39,1%. К примеру, ТОО «Диана-плюс», подписавшая с КПО меморандум на 500 тыс. долларов, получила заказы лишь на 118 тыс. или 23,6%. ТОО «СПП «Металлоизделия» перепало и того меньше – 14 тыс. долларов из все тех же 500 тыс., прописанных в меморандуме. А такие компании, как АО «Уральскагрореммаш», ТОО «Казармапром» и ТОО «ТМК-КазТрубПром», и вовсе не получили от КПО ни цента.
- Иногда во взаимоотношениях КПО с уральскими предприятиями происходят парадоксальные вещи, - продолжил Тимурлан Баймухамбетов. – К примеру, фабрика «Диана-плюс», как выясняется, сотрудничает с альянсом, но почему-то это делается через даже не одного, а двух посредников. Неужели сложно наладить прямые контакты, тем более, что любому мало-мальски сведущему в бизнесе человеку известно, что посредник всегда завышает цену на товары или услуги, включая в стоимость свой интерес? К тому же стоит учесть, что эти посредники, как правило, являются казахстанскими резидентами и во всех отчетах КПО значатся как отечественные, хотя на самом деле казахстанской в них является лишь регистрация.
В свою очередь, руководитель департамента по развитию казахстанского содержания компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» Кайрат Капашов сообщил, что в общем объеме закупок КПО львиную долю, а именно 85-90%, составляют различные услуги, и только 10-15% - товары.
- Практически всю долю наших заказов по услугам покрывают казахстанские компании, - сообщил Кайрат Капашов. - А вот что касается закупа товаров, то здесь дело обстоит несколько иначе. Причина заключается в том, что в основном закупаемыми товарами являются запасные части к технологическому оборудованию, которые на территории Казахстана не производятся или производятся в очень узком ассортименте. Отсюда и низкий показатель казахстанского содержания по запчастям. По поводу заключенных два года назад меморандумов скажу, что все они предусматривали заказы, не покрывавшие действующие на тот моменты контракты КПО с другими поставщиками.
- В таком случае нужно было сказать руководителям наших компаний, что так, мол, и так, привлекать мы вас будем по мере возможности, а может, и не привлечем вовсе, - возмутился Тимурлан Баймухамбетов. – Ведь многие предприятия, надеясь на ваш заказ, взяли кредиты для закупки оборудования и сырья, а в итоге получили дырку от бублика. Давайте наконец-то от слов переходить к делу. Пустая болтовня на эту тему существенно влияет на авторитет местной власти.

Локализация нам поможет
Итак, что же собираются сделать местные власти, чтобы вынести сотрудничество компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» с местными поставщиками на существенно новый уровень? Для этого управление предпринимательства и промышленности совместно с Ассоциацией предпринимателей ЗКО разрабатывает проект локализации. Это будет своеобразный банк данных, где будут сосредоточены сведения о местных предприятиях, которые потенциально могут стать поставщиками КПО. Для этого специальная рабочая группа займется работой по:

1. Отсечению тех товаров, которые вообще не могут производиться в Приуралье,

2. Выявлению того, что производится в ЗКО,

3. Определению того, что еще не производится, но может производиться в Приуралье для нужд КПО.

Понятное дело, что эта работа не одного-двух дней и займет определенное время. Руководитель Ассоциации предпринимателей ЗКО Зиннатбану Мусина предупредила:
- Мы должны понимать, что требования у КПО ко всем поставщикам очень высокие и необходимо им соответствовать.
Свое мнение высказали и руководители крупных уральских заводов.
- Вместо того, чтобы выступить своеобразным буксиром и поднять технологически уровень уральских предприятий, КПО полтора десятка лет провела, можно сказать, впустую, - отметил президент АО «Уральскагрореммаш» Гимран Бисенов. - Честно говоря, я не хотел приезжать на сегодняшнюю встречу, потому что говорильня и подписание ни к чему не обязывающих бумаг уже изрядно надоели. Однако я надеюсь, что с приходом в управление предпринимательства и промышленности Темирлана Еревановича развитие казахстанского содержания в Карачаганакском и других проектах примет реальные очертания.
А генеральный директор АО «Западно-Казахстанская машиностроительная компания» Омархан Елемесов заметил, что, несмотря на отсутствие сотрудничества с КПО, технологический уровень уральских предприятий все равно растет:
- Разговоры о том, что мы не можем производить ту или иную продукцию, сегодня просто неуместны. Мы активно сотрудничаем с россиянами, узбеками, китайцами, но когда они у нас спрашивают о наших контактах с «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.», то, к нашему стыду, нам нечего ответить. У нас нет никакой информации о намерениях КПО по закупкам машиностроительной продукции.
Теперь, как заверил собравшихся Кайрат Капашов, подобная информация будет поступать вовремя и в полном объеме.
Подводя итог круглого стола, стоит отметить, что, несмотря на поток упреков в адрес КПО, встреча с представителями иностранного консорциума в корне отличалась от всех предыдущих. Во-первых, тем, что вопрос казахстанского содержания в Карачаганакском проекте был поставлен ребром. И если работа в этом направлении продолжится в таком же конструктивном русле, то, как отметил Тимурлан Баймухамбетов, польза от этого в первую очередь будет простым западноказахстанцам.

Булат МАУЛЕНБЕРЛИЕВ