Прогноз погоды

 
   
ЛИДЕР
 
  
  Если верить Филипу Котлеру (а не верить ему, основателю современной школы маркетинга, нет резона), то все менеджеры в любой компании должны быть лидерами. Лидер, по его мнению, в отличие от администратора, куда больше времени проводит с людьми, постоянно выискивая новые возможности и средства исследования и контроля, и задает организационные цели.
  «Помимо прочего, - пишет Котлер в бестселлере «Маркетинг-2003», - лидеры должны быть и учителями, способными передать свои навыки другим сотрудникам». Исходя из этого, можно сказать, что специалистам отдела охраны окружающей среды и производственной безопасности ТОО «ИНТЕК» повезло: их подразделение возглавляет Нариман Сулейменович Утешев.
 

  На пересказ его богатой трудовой биографии ушел бы не один час. Но даже несколько ее эпизодов свидетельствуют о том, что Нариман Сулейменович – настоящий лидер. Со школьных лет он стремился быть во всем одним из лучших. Тогда же решил стать инженером. Хотя крутился в его сознании еще один вариант: парнишка рано увлекся спортом, впоследствии в составе сборных команд защищал честь Южно-Казахстанской области на волейбольных турнирах, Волгоградской области – по гандболу. Все же в итоге спорт остался увлечением (по окончании школы Утешев поступил на строительный факультет Казахстанского химико-технологического института), но это хобби постоянно помогало ему завоевывать авторитет в студенческой среде.
  Начав учебу на юге Казахстана, уральский парень закончил ее на берегах Волги, поскольку после второго курса перевелся на соответствующий факультет волгоградского вуза. На распределении он, как один из первых по успеваемости студентов, мог выбирать, где ему поработать. Предлагали несколько вариантов, в том числе должность главного инженера в одном из строительных управлений Тамбова. Несмотря на амбиции, энергию и боевой настрой, Утешев отказался от столь лестного предложения.
  - Я и сейчас бы так поступил, - говорит Нариман Сулейменович. – Нереально свежеиспеченному выпускнику вуза занимать такой ответственный пост.
Он отправился в Алма-Ату, где короткое время проработал техническим руководителем в управлении водоснабжения и канализации. Но не задержался в столице по простой причине: пришла повестка в армию.
  Воинский долг Нариман Утешев исполнял у восточных рубежей страны, в составе пограничных войск. Там он был привлечен к работе по специальности, приобретенной в институте. Ему пришлось заниматься конкретным делом - разрабатывать строительные проекты для военных городков, непосредственно руководить строительными работами. На планерках можно было наблюдать любопытную картину: рядовой пограничных войск Утешев отдает необходимые распоряжения офицерам – командирам взводов. В погранотряде, дислоцированном в городе Зайсане, ему предложили возглавить коммунально-эксплуатационную часть. При этом «светили» старшинские погоны. Однако командование части не пожелало отдать коммунальщикам молодого инициативного специалиста.
    Армия, без преувеличения, стала для Утешева хорошей школой. Командование части прочило ему блестящую военную карьеру, однако по истечении положенных двух лет он решил, что его будущее связано с гражданкой.
  Демобилизовавшись, Нариман приехал в Алма-Ату, а там - неожиданное назначение - пост инженера планово-экономического отдела крупного дорожно-строительного треста. Пришлось входить в курс нового дела, а значит, снова учиться: читать новые книги, учебники, штудировать нормативные документы. Для него было делом чести стать компетентным, грамотным специалистом, где бы он ни трудился.
  Настойчивость, целеустремленность помогали Нариману Сулейменовичу и позже, когда он работал в строительных и хозяйственных организациях Западно-Казахстанской области. За те пять лет, что он возглавлял трест «Уральскоблгаз», трест стал одним из лучших газовых предприятий республики – и в части усиления темпов газификации квартир, и в части бесперебойного обеспечения населения голубым топливом. Деловые и личностные качества Наримана Сулейменовича не могли остаться незамеченными. Отраслевой секретарь Уральского горкома КПСС, руководитель областного отдела по делам строительства и архитектуры, областного управления охраны окружающей среды - вот лишь немногие вехи его трудового пути.
  Сегодня он говорит, что хотя и не думал о профессии эколога, вся его предыдущая деятельность непосредственно связана с тем, чем он уже пять лет занимается в «ИНТЕКе», входящем в Группу компаний «Конденсат». Ведь требования экологии, природоохранные мероприятия и нормативы базируются на санитарно-гигиенических нормах, которыми руководствуются и в строительном проектировании, и в градостроительстве.
  - Я рад, что за пять лет работы в «ИНТЕКе» мы с коллегами от разработки организационных мероприятий по охране природы непосредственно перешли к разработке инструментария охраны окружающей среды – в голосе моего собеседника звучит гордость. – Не просто экологических мероприятий по сохранению природы, а к экологическому проектированию и созданию проектов экологического нормирования, притом в такой непростой отрасли, как нефтяная.
  В середине 90-х в области практически не было организаций, которые целенаправленно занимались бы экологическим проектированием. Специализация существовавших проектных институтов была несколько иной. На сегодня «ИНТЕК» - первая компания, получившая лицензию на природоохранное проектирование и нормирование. Отдел также осуществляет экологическую экспертизу проектов на их соответствие нормативно-правовым актам республики в зависимости от профиля и предназначения предприятия.
  Попытку намекнуть на его роль в становлении этого направления компании Нариман Сулейменович встречает улыбкой:
    - Я не склонен преувеличивать свои заслуги. Если это есть, то пусть скажут другие, и то если считают нужным.
  А его коллеги говорят не о заслугах, они больше отмечают его качества – деловые и человеческие. Требовательный, но справедливый. Профессионал, уважающий чужую точку зрения. Настоящий наставник, готовый в трудную минуту помочь.
  Сам он в общении с подчиненными придерживается, по его словам, роли старшего товарища, который может что-то подсказать. И снова, как нельзя кстати, цитата из трудов известного маркетолога: «Лидер должен пользоваться уважением и как личность, и как человек, обладающий видением». Кстати, сам Нариман Сулейменович откровенно признался, что книгу Филипа Котлера, к его сожалению, еще не прочитал. Не успел, но обязательно изучит, ведь это пригодится в работе...

 
Николай МИНАЕВ
Design by Kumargazhin Almat