– Четверть века – большой срок. С какими результатами Группа компаний «Конденсат» подошла к юбилею и каковы долгосрочные планы на будущее?

– Численность сотрудников предприятий группы составляет в настоящий момент 1500 человек и это, пожалуй, самый главный результат и ценный капитал. За прошедшие годы многие компании исчезли с экономической карты. И мы гордимся тем, что не только прошли испытание временем и выстояли, но и значительно продвинулись вперед.

За годы развития реализовано много инновационных проектов. Среди них самым значительным является успех АО «Конденсат» по вводу в эксплуатацию в конце 2016 года комплекса по производству бензина экологического класса К5. Этот сложнейший проект, позволяющий производить более 200 тысяч тонн бензина марок  АИ-92 и АИ-95 в год, стал результатом трудовых и творческих усилий всего коллектива компании, ее подрядчиков и пусконаладчиков.

В старте проекта в рамках республиканского телемоста принял участие Президент страны  Н.А. Назарбаев, тепло пожелавший доброго трудового пути коллективу АО «Конденсат» и напомнивший о своем личном участии в 1997 году в пуске установки МТУ-400 по переработке нестабильного конденсата. Важно, что производство технологически успешно функционирует. АО «Конденсат» с момента запуска реализовал более 34 миллионов литров бензинов АИ-92 и АИ-95 экологического класса К5. Высококачественным бензином с маркой «Сделано в Казахстане» заправили свои автомобили более 1 миллиона автолюбителей.

У нас еще нередко пытаются играть на некоем преимуществе продукции российских производителей. На самом деле здесь нет ничего иного, кроме меркантильных интересов отдельных оптовиков. В АО «Конденсат» применены новейшие технологии из США и Франции, качество продукции контролируется лучшим лабораторно-аналитическим оборудованием в мире. Поэтому качество бензина не только не уступает топливу российских марок, но и в отдельных случаях превосходит его. Казахстанцам нужно привыкать к мысли о том, что отечественный бренд – это серьезно, и АО «Конденсат» в части качества бензинов стал первым и лучшим в республике.

Среди других достижений группы компаний нужно отметить проект газотурбинной электростанции ТОО «Батыс Пауэр» мощностью 100 мегаватт в п. Белес. С ее вводом в эксплуатацию в 2016 году Западно-Казахстанская область стала профицитной по электроэнергии, реализуя продукцию не только в нашей области, но и в другие регионы Западного Казахстана.

– В апреле 2017 года сдана в эксплуатацию секция вакуумной перегонки, начато производство гудрона и газойля. Западноказахстанцы ждут от АО «Конденсат» дизельное топливо класса К5. Когда планируется начать его выпуск?

– Ввод в эксплуатацию секции вакуумной перегонки позволяет перерабатывать тяжелые сорта нефти и нефтепродуктов, увеличивая выход светлых фракций для производства дизельного топлива, а также выпускать вакуумный газойль и гудрон. Наш гудрон уже сейчас охотно покупают казахстанские производители битума и асфальта, вакуумный газойль отправляется в ближнее и дальнее зарубежье. Но фракции дизельного топлива нужно также очищать до экологического класса К5. Для этого начато строительство секции гидроочистки дизельного топлива. Сейчас идет активная работа по завершению проекта в четвертом квартале текущего года.

Рассчитываем, что начало выпуска дизельного топлива на нашем заводе окажет большое влияние на качество обслуживания крестьянских хозяйств, малого бизнеса на селе и транзитного автотранспорта.

Считаю необходимым отметить, что те клиенты, которые уже сейчас имеют прямые договоры с АО «Конденсат», значительно сократили потребность в оборотных средствах. Связано это с тем, что продукция высшего качества всегда имеется в наличии на нашем заводе. Соответственно заявлять и оплачивать можно вплоть до суточной потребности, не создавая больших складских запасов. Нелишне отметить, что при таком подходе снижаются риски потери качества при перевалках и длительном хранении на оптовых нефтебазах. Да и необходимость в таких перевалках постепенно станет анахронизмом. Уверен, что за таким методом будущее.

– С 2011 года АО «Конденсат» ведет переговоры с крупнейшим недропользователем Западного Казахстана КПО б.в. по поставке местного сырья для нефтеперерабатывающего завода. Помощь в содействии решения этого вопроса обещали и премьер-министр страны, руководители ведомства и области. Есть ли прогресс в этом направлении?

– Проблема в отношениях с КПО не в отсутствии сырья, а в цене, рассчитанной на основе мировых рынков торговли нефтью. По Соглашению с Правительством Казахстана КПО должно продавать нефть по максимальной цене, что оно успешно делает, используя экспортный нефтепровод Атырау-Новороссийск. Мы с помощью уполномоченных органов Правительства ищем с КПО компромисс. Надеемся, что в ближайшие месяцы решение будет найдено.

– В своем интервью журналу Форбс.Казахстан генеральный директор АО «Конденсат» Эдуард Джунусов рассказал о рыночных и административных барьерах, мешающих развитию производства. Вы, как председатель Регионального совета Палаты предпринимателей ЗКО, что можете сказать по этому поводу? И каковы в этой связи перспективы развития казахстанского предпринимательства в целом?

– Вопросы, затронутые в журнале, очень актуальны. Парадокс в том, что под предлогом «дефицита» ГСМ в Казахстане акциз РК для бензина казахстанского производства более чем в два раза превышает акциз для такого же нефтепродукта российского производства. Акциз РК для дизельного топлива, сделанного в Казахстане, в 17 раз превышает акциз для импортного российского аналога.

В дополнение к неравным условиям на рынке РК, подобные неравные условия существуют и на рынке РФ, препятствуя экспорту бензина и дизельного топлива из РК на рынок РФ. В то время как для российского производителя в РК созданы льготные условия, как указано выше, для казахстанского производителя акцизы РФ носят заградительный характер. Например, на бензин существует 12-кратная разница в размере акциза.

Мы бьем тревогу во всех инстанциях. В принципе, нас «услышали» в Правительстве. Надеемся на справедливое решение вопроса. Подключаем для этих целей депутатов Парламента и Национальную Палату предпринимателей «Атамекен».

– Одним из приоритетных направлений деятельности АО «Конденсат» является сохранение безопасности окружающей среды. Как удается предприятию при столь технологически сложном производстве вносить большой вклад в обеспечение экологического благополучия Приуралья?

– АО «Конденсат» все годы вкладывало средства в улучшение экологии производства. Важнейшим результатом в этом направлении стал ввод в эксплуатацию в 2008 году установки по утилизации газов стабилизации методом компримирования. Это позволило более чем на 90% сократить вредные выбросы и ликвидировать факел по отжигу промышленных газов. Но этот проект носил производственный и локальный характер.

Ввод в эксплуатацию наших производств по выпуску моторных топлив экологического класса К5 начинает в регионе своего рода экологическую революцию. Дело в том, что содержание серы в моторных топливах класса К5 в 50 раз меньше, чем в выпускаемых крупными заводами топливах класса К2. Это колоссальная разница при увеличении интенсивности транспортного движения в городах. Кроме того, в бензине класса К5 значительно снижено содержание углеводородов ароматической группы, образующих при сгорании канцерогенные соединения.

Поэтому качество наших моторных топлив повлияет на экологию всего региона.

– Наряду с реализацией бензинового проекта АО «Конденсат» выступал также инициатором газохимического комплекса с использованием в качестве сырья части кислых газов, закачиваемых КПО б.в в подземный пласт. Такое предприятие может стать основой химического производства ЗКО и решить некоторые экологические проблемы региона. Есть продвижение в этом вопросе?

– Мы считаем это одним из самых перспективных проектов не только для ЗКО, но и для всей республики. Компанией CBI-Lummus (США) было разработано предТЭО проекта с оценкой его эффективности и проработкой вариантов проекта. К настоящему моменту АО «Конденсат» подписало меморандумы о взаимопонимании с Министерством энергетики Республики Казахстан и акиматом Западно-Казахстанской области, а также протокол о намерениях с крупным иностранным инвестором. Сейчас отрабатываются технологические варианты возможных производств и их потенциальная экономика. Ожидаем, что в ближайшие два месяца мы сможем доложить Правительству о конкретных предложениях по финансированию и организации нового газохимического производства.

– Когда Вы начинали этот амбициозный проект по строительству первого отечественного частного нефтеперерабатывающего завода в 1992 году, Вам было почти столько же лет, сколько сейчас Вашему сыну Эдуарду. Предполагали ли Вы тогда, с какими трудностями придется столкнуться, и какие чувства испытываете сейчас, 25 лет спустя?

– Конечно, все мы, как команда, не знали, что нас ждет впереди. Но было огромное желание добиться результата и мы, пусть и с огромным трудом, добивались выполнения намеченных планов. Именно тогда и родился наш корпоративный девиз: «Верить. Трудиться. Побеждать». Бюрократия и в 90-е годы была большая. Мы нередко шутили, что потраченной энергии хватило бы на 10 заводов, так много было холостой работы. Но в то время еще было достаточно много государственных руководителей, которые не только имели право принимать решение, но и умели принимать эти решения. Госруководители того периода, включая министров и акимов области, при необходимости выезжали на место, разбирались и выносили конкретный вердикт.

Но и сейчас для бизнеса бюрократия продолжает оставаться проблемой. Только разница в том, что уже почти не осталось должностных лиц, готовых принимать самостоятельные решения. И даже если принято коллективное решение, то его исполнение затягивается.

Отстраненность от реального производства иногда приводит к курьезам. Один из бывших акимов района, желая поучаствовать во встрече министра на нашем заводе, не смог найти дорогу к крупнейшему предприятию района. А ведь завод посещали Глава государства и два Премьер-министра.

На мой взгляд, сейчас после целого ряда упреждающих действий руководства республики и хорошей организации исполнения его поручений на местах ситуация меняется к лучшему.

– Группа компаний «Конденсат» ведет глубоко продуманную, нацеленную на перспективу кадровую политику. При этом все чаще на руководящие посты назначаются женщины: руководители департаментов АО «Конденсат», генеральные директора ТОО «Торговый дом «Нафта», «Аксайэнерго», «Батыс Пауэр», «Батыс Энергоресурсы», «Конденсат-АЗС», главный инженер на головном предприятии и даже трое из четырех депутатов Мажилиса и местных маслихатов, выдвинутых коллективами ГКК, – женщины. Такова концепция кадровой политики компании или всего лишь отражение мировых тенденций?

– Не могу судить за другие структуры управления, но говоря о нашей корпоративной кадровой политике, хочу подчеркнуть следующее. Для нас главным в человеке является его голова и руки в зависимости от профессиональной принадлежности. А вот вопросы типа мужчина это или женщина, для нас не имеют абсолютно никакого значения. У нас в группе компаний «Конденсат» большинство руководителей выросло из рядовых специалистов. Поэтому они, как правило, досконально знают производство и умело руководят своими коллективами.

Справедливости ради должен отметить, что коллективы, возглавляемые руководителями-женщинами, действительно хорошо работают, и мы благодарим их за тяжелый, сложный и самоотверженный труд.

– Группа компаний «Конденсат» славится своей широкомасштабной социальной политикой, много лет активно поддерживала развитие волейбола в области, является инициатором и спонсором развития бадминтона в Приуралье. Однако в условиях общей нестабильности в экономике многие крупные предприятия сворачивают свои социальные программы. Учитывая бремя кредитов и других объективных обстоятельств, затрудняющих развитие консорциума, «Конденсат» тоже сокращает свои социальные и благотворительные проекты?

– В целом мы не свернули ни одной программы, связанной с благотворительной деятельностью: поддержкой малоимущих, детей-сирот, инвалидов, участников войны. Сохранились и другие направления, связанные с социальными проектами, поддержкой спортивного движения. Изменения претерпела структура спонсорства в спорте.

В течение 15 лет наша группа поддерживала мужскую волейбольную команду области. За эти годы команда становилась чемпионом Казахстана и неоднократным призером республики. Мы гордимся своим участием в развитии профессионального спорта. Но постепенно мы пришли к пониманию, что по сравнению с профессиональным спортом, массовый спорт позволяет охватить намного более широкие круги населения и принести более высокую отдачу с точки зрения укрепления здоровья детей и взрослых. Это побудило нас переключить свои усилия на развитие массового спорта, в частности, бадминтона. К этому времени в рамках группы компаний было построено четыре спортивных зала, где имеют возможность заниматься и поддерживать спортивную форму сотрудники наших компаний и жители региона. Была создана федерация области по бадминтону. Также с нашей поддержкой были открыты секции ДЮСШ, и сейчас в наших спортивных залах Уральска и Аксая тренируются более 300 детей. Это наша перспектива, которую поддерживает нынешнее руководство облспорта.

– И в завершение интервью, что Вы пожелаете работникам ГКК в канун юбилейного Дня «Конденсата»?

– Поздравляю всех сотрудников группы компаний с 25-летием АО «Конденсат»! Благодаря вашему труду пройден большой путь и достигнуты серьезные успехи. Желаю вам мира и благополучия, крепкого здоровья и счастья. Уверен, что за нашей Родиной, Республикой Казахстан, большое будущее и нам нужно делать все, чтобы сберечь наш общий дом.