В нем приняли участие члены Совета консорциума ГКК В.К. Джунусов, Б.Г. Гуттенлохер, Н.А. Джунусова, А.А. Домов, А.А. Казин, а также генеральные директора, их заместители, руководители подразделений и ИТР АО «Конденсат», АО «Уральскнефтегазгеология», АО «Аксайгазпромэнерго», ТОО «Аксайэнерго», ТОО «Торговый дом «Нафта», ТОО «Статус», ТОО «ИНТЕК-ОНМР», ТОО «Конденсат-Холдинг Ltd», ОО «Конденсат-Келешек», ТОО «Жаик-Холдинг».

На повестке дня стоял один вопрос – итоги деятельности предприятий, входящих в группу компаний «Конденсат», за 2012 год и перспективы развития. С основным докладом выступил председатель Совета ГКК В.К. Джунусов.

В 2012 году группа компаний «Конденсат» увеличила объем выручки на 8,3 процента и производительность труда на 11 процентов по сравнению с плановыми показателями. Кроме того, завершено строительство участка по приему и перевалке сырья, введены в эксплуатацию комфортабельное общежитие на 44 места в АО «Конденсат», нагульный и зимовальный пруды в кемпинге «Мечта», пусковой комплекс бизнес-центра с парковкой  в Торговом доме «Нафта».

Валерий Кинжегалиевич отметил улучшение показателей работы ТОО «Торговый дом «Нафта», АО «Аксайгазпромэнерго» и ТОО «Аксайэнерго», а также невыполнение утвержденных плановых показателей по прибыли и рентабельности некоторыми предприятиями консорциума. Председатель Совета консорциума дал детальный анализ результатов работы компаний ГКК, указав их руководителям на те направления деятельности, которым следует уделить наибольшее внимание.

Джунусов В.К. подробно проинформировал собравшихся о принятии мер по  дальнейшему развитию головного предприятия консорциума  АО «Конденсат». В частности, он сообщил, что создана дирекция проекта по строительству объектов 2-й очереди завода, заключены договоры на проектирование и изготовление оборудования по производству бензина экологического класса евро-5 в США, а также договоры на проектирование новых объектов технологического и заводского хозяйства. Намечены источники финансирования проекта. Стоимость всей программы развития АОК составляет более 200 миллионов долларов США и должна быть выполнена в проектный срок. Иными словами, в течение трех лет будет построен фактически новый современный завод, производящий высококачественные марки бензина и дизельного топлива, вакуумный газойль и гудрон. В рамках проекта предстоит дальнейшая модернизация нефтебазы по перевалке сырья со строительством инфраструктуры для отгрузки темных нефтепродуктов, а также строительство и модернизация иных объектов, предназначенных для обслуживания нового завода.

В ходе заседания актива перед группой компаний «Конденсат» был поставлен ряд задач, направленных на дальнейшую консолидацию консорциума, усиление его внутреннего потенциала. В числе главных вопросов – изменение кадровой политики, с целью централизации всех кадровых процессов, включая специализированную подготовку, стажировку специалистов, систему ротации кадров и формирование единого кадрового резерва. Ряд изменений предстоит и в службе юридического обеспечения деятельности консорциума.

Директор департамента развития Н.С. Муфтеева в своем выступлении рассказала участникам актива о централизации и модификации экологического менеджмента, систем учета и хранения технической документации, а также о плановом внедрении на трех крупных предприятиях программного комплекса Microsoft Project в течение первого полугодия 2013 года и других организационных изменениях в ГКК.

В докладе финансового директора-главного бухгалтера АОК Т.Ш. Садретдинова, помимо анализа экономического состояния и перспектив развития предприятия в условиях изменения внешних факторов, были предложены пути повышения рентабельности и оптимизации затрат.

О проблемах, с которыми столкнулись предприятия и которые повлияли на неудовлетворительные итоги работы в 2012 году, а также о принятых мерах по исправлению положения доложили собравшимся генеральные директора АО «Уральскнефтегазгеология» А.К. Баесов, ТОО «ИНТЕК-ОНМР» В.А. Дронов и ТОО «ТД «Нафта» И.Н. Банникова.

По итогам совещания Совет консорциума принял ряд решений, направленных на ужесточение контроля по всем финансовым, техническим и кадровым вопросам, форсирование технического перевооружения части предприятий, снижение числа посредников при заключении договоров, расширение рынка сбыта продукции и услуг ГК «Конденсат», укрепление и максимальное сохранение кадрового потенциала ГКК. «Работа предстоит большая, времени на раскачку у нас нет», – подытожил председатель Совета ГКК В.К. Джунусов.