Каждый из нас в конце года подводит итоги: вспоминает проделанную работу и достижения, расставляет приоритеты. Для Группы компаний «Конденсат» самым главным и ценным всегда были и остаются кадры - здесь они действительно решают все. О том, как создаются максимально комфортные условия для их труда и повышения квалификации, и пойдет речь в этой статье.
Коротко о главном
Давно не секрет: грамотная кадровая политика - залог успеха любого предприятия. И чтобы ее достичь, нужно каждый день проводить кропотливую работу, формируя профессиональный, слаженный коллектив. Истории всех крупнейших мировых компаний подтверждают: достижение фирмы - это, в первую очередь, результат труда людей, работающих в ней. Поэтому важно уделять особое внимание уровню их профессионализма, дисциплины и ответственности, а также уметь собирать их в группы, где царил бы комфортный морально-психологический микроклимат. Этих принципов придерживается и консорциум «Конденсат».
- Каждый трудовой коллектив предприятий, входящих в Группу компаний «Конденсат» - это высокопрофессиональная команда, эффективно реализующая задачи своей компании, - рассказывает директор департамента по кадрам и социальным вопросам АО «Конденсат» Ирина ЛУКИНА. - Несмотря на то, что у каждого предприятия свой вид производственной деятельности, если смотреть глобально, то принципы ведения бизнеса, цели и задачи кадровой политики общие и соответствуют генеральной стратегии консорциума.
Разумеется, наличие такой команды - это результат работы не одного года: с кадрами в Группе компаний работают постоянно. Кадровые службы организуют подбор и наем персонала, его адаптацию на рабочем месте и дальнейшее продвижение. А для создания эффективной единой системы кадровой работы в целом по консорциуму в июне этого года его Совет определил стратегию действий по кадровой политике и утвердил ее концепцию на 2013-2014 годы. Рассмотрим ее основные направления подробнее.
Всегда достигать целей
Все мероприятия, предусмотренные в концепции, направлены на выполнение одной задачи: обеспечить Группу компаний перспективными работниками-профессионалами, которые были бы мотивированы на развитие своего потенциала, чтобы передать этот опыт молодым сотрудникам в будущем и, таким образом, обеспечить преемственность поколений.
Процесс формирования такого коллектива в консорциуме ведется непрерывно, ведь бережное отношение к каждому работнику ГКК всегда было важнейшим принципом кадровой работы. Ни один сотрудник здесь не случаен. В рамках концепции руководство работает по такому направлению, как создание единой системы кадрового планирования по Группе компаний. Оно позволяет видеть целостную картину состояния кадров уже на стратегическом уровне и своевременно вовлекать в проекты высококвалифицированных работников. Поэтому в концепции предусмотрено создание единой для всего консорциума базы данных внутреннего кадрового резерва, являющейся приоритетной формой поиска специалистов.
- Эту ситуацию можно объяснить на примере, - говорит Ирина Васильевна. - Допустим, если на одном из предприятий консорциума появилась вакансия, а на другом, наоборот, есть резерв по данной специальности, или сотрудник, имея достаточный опыт, готов освоить новое направление в своей деятельности, мы проводим ротацию. Так нам удается, не теряя перспективных работников, решать вопросы их карьерного роста.
Нельзя не отметить, что концепция построена на правилах, учитывающих интересы коллектива: создание благоприятных условий для производительной работы специалистов, их профессиональное развитие и повышение материального благосостояния. В Группе компаний уверены: воплотить все это в реальность поможет единая централизованная система обучения персонала.
- Каждый руководитель знает: найти работника, оптимально подходящего именно для твоей организации, трудно, - продолжает Ирина Васильевна. - И касается это любой должности, будь то замдиректор или водитель. А найти высококвалифицированного сотрудника труднее вдвойне. Поэтому, чтобы минимизировать кадровые риски и не зависеть от конъюнктуры рынка труда, мы решили организовать процесс обучения своих работников, повышения их квалификации и обмена опыта по-новому. В Группе компаний всегда уделяли большое внимание данным вопросам. Но сейчас назрела необходимость разработки и внедрения именно единой централизованной системы обучения персонала, и это направление, я считаю, одним из главных в кадровой политике консорциума.
Ученье - свет
Согласно этой системе, в 2013 году консорциум организовал проведение четырех семинаров, о которых «Н» неоднократно писала ранее: «Актуальные вопросы налогообложения», «Руководство структурным подразделением», «Актуальные вопросы трудового законодательства» и «Техническое диагностирование нефтегазового оборудования». С их помощью свой уровень знаний повысили не только ИТР, но и бухгалтеры, а также специалисты юридических и кадровых служб. Ведь все они получили возможность перенять опыт от лучших специалистов Казахстана и России - к примеру, от профессора физико-математических наук обеих стран А. Алимжанова, аудитора по Международному стандарту ИСО Н. Гилевой, члена Палаты налоговых консультантов РК А. Абдировой или бизнес-тренера из Тольятти В. Городинской.
- Лично мне хотелось бы особо отметить семинар «Руководство структурным подразделением», - говорит Ирина Лукина. - На нем руководители подразделений консорциума получили дополнительные знания по принятию управленческих решений. А вообще, данное обучение показало несомненные преимущества централизованной учебы: это и экономия времени, средств, и единое понимание теоретической базы и практических навыков. Теперь мы планируем создать на базе АО «Конденсат» единый центр обучения.
Стоит отметить, полезным такой вид учебы признали все сотрудники консорциума, принявшие участие в семинарах. Это стало ясным из проведенного анкетирования - без учета мнения работников в Группе компаний не делают ничего.
- Я прошел обучение уже по двум централизованным семинарам, - рассказывает начальник отдела ремонта и содержания оборудования АО «Конденсат» Дмитрий СУМКИН. - На первом семинаре по руководству подразделениями, кроме обучения основам принятия управленческих решений, мы увидели конкретные примеры, как избегать конфликтных ситуаций, чтобы поддерживать необходимый психологический микроклимат в коллективе. На втором семинаре я дополнил свои теоретические знания по техническому диагностированию нефтегазового оборудования.
- Мне понравилась конкретика лектора на семинаре «Руководство структурным подразделением» о механизме взаимоотношений между руководителем и подчиненными, - добавляет начальник технического отдела АО «Конденсат» Тулеген АКТАУБАЕВ. - А на техническом семинаре я узнал много нового о методе вибрационной диагностики нефтегазового оборудования.
- Для меня оказалось полезным, что лектор раскрыл на семинаре многие спорные нюансы трудового законодательства РК, - говорит юрист ТОО «Аксайэнерго» Надежда КВАСОВА. - А сам принцип корпоративного обучения хорош тем, что это - экономия времени, так как не надо уезжать далеко от работы и дома.
- На семинаре нас учили рационально использовать рабочее время, - говорит технический директор АО «Аксайгазпромэнерго» Талап МУХАМБЕТОВ. - Семинары интересны тем, что на многие вещи мы посмотрели совсем по-другому. Даже такие, казалось бы мелочи, как тайм-менеджмент определяют ход рабочего процесса.
Справедливая оценка
За любую конструктивную работу сотрудников нужно поощрять. В Группе компаний «Конденсат» не забывают и об этом.
- Работников предприятий-участников консорциума мы поощряем разными способами, - рассказывает Ирина Васильевна. - Если говорить о Группе компаний в целом, это награждение Благодарственными письмами, Почетными грамотами, нагрудными Памятными знаками «Конденсат» 1, 2 и 3 степени. Важно показывать людям, что мы ценим их труд. К тому же награждение Памятным знаком сопровождается денежными вознаграждениями и предоставлением дополнительных дней отдыха. Размер вознаграждения зависит от степени знака. Награжденным знаком 1 степени начисляют 3 месячных оклада, определенных трудовым договором, награжденным знаком 2 степени - 2 оклада, а знак 1 степени означает вознаграждение в 1 месячный оклад, соответственно.
- Если же рассматривать конкретную компанию, например, наше головное предприятие АО «Конденсат», то его сотрудникам начисляется доплата за работу в зоне промышленных производств в размере 15% от оклада, - добавляет Ирина Васильевна. - Также мы компенсируем расходы на питание, доставляем их на работу и обратно.
Помимо этого, все программы, которые проводят на предприятиях, обеспечивают социальную защиту всех работников независимо от их категории или статуса. То есть сотрудников премируют за добросовестный труд, чествуют в юбилеи, предоставляются путевки в кемпинг «Мечта» за счет компании, а при выходе на пенсию выплачивают материальное вознаграждение, один раз в год, к празднику - День Конденсата работники получают доплату за выслугу лет. Но и это еще не все - специалисты, проработавшие в консорциуме больше семи лет, получают соцпакет, содержащий дополнительные оплачиваемые дни отпуска и лечебное пособие. В ГК «Конденсат» ценят каждого из работающих. Здесь понимают, что, принцип тесно работать, внимательно относиться к проблемам работника, не может подвести, и это может послужить отличным примером для подражания в сфере развития бизнеса. Ведь тут делают все, чтобы каждый сотрудник, анализируя свою деятельность, пожелал встретить еще не один новый год в статусе работника консорциума.
- Пользуясь случаем, я хочу поздравить всех работников Группы компаний и их семьи с наступающим Новым годом, - сказала в заключение Ирина Васильевна. - Желаю всем крепкого здоровья, успехов в нашем сотрудничестве, чтобы еще не один год мы продолжали работать, согласно нашему девизу: «Верить. Трудиться. Побеждать».