КАРАЧАГАНАК: ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО

  19 марта 1979 года геологоразведчики Уральской нефтеразведочной экспедиции (НРЭ), ныне АО «Уральскнефтегазгеология», получили мощный фонтанный приток газоконденсата на скважине П-10 площади Карачаганак. С этого и началась Карачаганакская эпопея, способствовавшая созданию на северо-западе Казахстана устойчивой базы для развития нефтегазодобывающей промышленности. О перспективности Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения можно судить по объемам его запасов. В недрах Карачаганака сокрыто более 1,2 млрд тонн жидких углеводородов и 1,35 трлн кубометров газа.
  Сейчас идет много споров, кто же все-таки первым поставил на структурной карте точку будущей скважины П-10. И все почему-то забывают, что, в конечном счете, не это было тогда самым главным. А главное было в том, чтобы организовать работы, в короткие сроки перебазировать технику, произвести монтаж буровых станков, разработать и внедрить новые технологии массового бурения скважин глубиной более 5000 метров, получить как можно больше геологической информации с каждой скважины и еще выполнять, как тогда было принято, непомерно высокие планы. Во главе всего этого стоял в то время начальник Уральской НРЭ Сухан Максутович Камалов, который создал в то время коллектив, способный решать эти сложные задачи.
  - До Карачаганака мы успели открыть в нашей области ряд других малых месторождений, - вспоминает генеральный директор АО «Уральскнефтегазгеология» Николай Ермаков, работавший в конце 70-х и начале 80-х годов прошлого века главным инженером Уральской НРЭ. - Но когда был получен мощный свистящий фонтан на скважине П-10, мы поняли, что Карачаганакское месторождение превосходит все предыдущие своими поистине уникальными запасами.
  Кстати, и Сухан Максутович, и Николай Игнатьевич, а также целый ряд западно-казахстанских геологов и нефтяников были отмечены почетными грамотами, получив их из рук генерального директора КПО Паоло Кампелли в минувшую субботу на торжественном собрании, посвященном 25-летию Карачаганака.
  Всего с 1978 по 1996 годы на Карачаганакском месторождении уральские геологоразведчики пробурили 53 скважины глубиной от 4262 до 6458 метров с общей проходкой 280601 метр. 44 из них оказались продуктивными. Коэффициент успеха разведочных работ, таким образом, составил 0,83, что для геологоразведки является довольно высоким показателем.
  Уже в 1985 году началась трубопроводная поставка газа и конденсата на газоперерабатывающий завод в г. Оренбурге. Одновременно шла работа по строительству гигантского газового комплекса. Поражают своими масштабами и объемы жилищного строительства. Словацкие и немецкие строители в короткие сроки возвели в Аксае новые современные микрорайоны, сдав в эксплуатацию более чем 5000 квартир.
  Огромный толчок к дальнейшему развитию Карачаганак получил с приходом на месторождение альянса иностранных компаний, в состав которого вошли Би Джи Групп (Великобритания), Эни (Италия), ШевронТексако (США) и ЛУКОйл (Россия). Консорциум получил название «Карачаганак Петролиум Оперейтинг б. в.». А предыстория появления КПО на Карачаганаке такова. С целью стимулирования дальнейшей деятельности по разработке месторождения в 1992 году Казахстан подписал соглашение, по которому компании Бритиш Газ и Аджип получили эксклюзивные права на переговоры по соглашению о разделе продукции (СРП). В 1995 году было подписано соглашение о принципах раздела продукции (СПРП), которое дало возможность компаниям Бритиш Газ и Аджип приостановить быстрый спад добычи и улучшить техническую и экологическую безопасность объектов на месторождении.
В августе 1997 года компания Тексако купила 20-процентную долю в Карачаганаке у компаний Бритиш Газ и Аджип. В ноябре 1997 года 15-процентная доля в проекте, принадлежащая Газпрому, перешла компании ЛУКОйл. В ноябре 1997 года было подписано окончательное соглашение о разделе продукции (ОСРП), заменившее СПРП, которое предусматривало полномасштабную разработку месторождения. Окончательно ОСРП вступило в силу 27 января 1998 года.
  В 2000 году начался главный этап разработки проекта – вторая фаза, в рамках которой были построены новые объекты переработки газа и жидких углеводородов и обратной закачки газа в пласт – КПК и УКПГ-2, а также проложен 635-км экспортный трубопровод Карачаганак-Большой Чаган-Атырау, соединивший месторождение с системой Каспийского трубопроводного консорциума (КТК). В дополнение к этому консорциум провел широкомасштабную модернизацию старых производственных мощностей, капитальный ремонт свыше 100 скважин, и построил газотурбинную электростанцию мощностью в 120 МВт. Общий объем инвестиций во вторую фазу Карачаганакского проекта превысил 4,3 млрд долларов.
  На строительство объектов было привлечено свыше 20000 работников, из которых 80% составили казахстанские специалисты. Более 500 казахстанских компаний получили контракты на поставку товаров и услуг. Во время строительной фазы проекта КПО добился экологических показателей мирового класса и безупречно выполняет свои обязательства по развитию социальной сферы нашей области, в рамках которых предусмотрены долгосрочные ежегодные инвестиции в размере 10 миллионов долларов США на протяжении всего 40-летнего периода действия ОСРП.
  Ввод в строй данных объектов обеспечил консорциуму возможность увеличить добычу жидких углеводородов до 10-10,5 млн тонн в год, газа – до 10-13 млрд кубометров. Для сравнения, если в 2002 году добыча конденсата на Карачаганаке составляла 5,2 млн тонн, а газа - 4,73 млрд кубометров, то в 2003 году эти показатели выросли до 5,73 млн тонн и 5,51 млрд кубометров соответственно. Из 10 млн тонн стабилизированного конденсата на экспорт по системе КТК ежегодно будет отправляться порядка 6-7 млн тонн, остальной объем будет поставляться, как и раньше, на Оренбургский ГПЗ.
  Наряду с иностранными компаниями на Карачаганаке успешно работают и отечественные. В их числе МТУ-400 ОАО «Конденсат». Это первое казахстанское предприятие, построенное местными предпринимателями, которые, как отметил президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, самостоятельно, без помощи правительства сумели привлечь инвестиции.
Карачаганакское сырье с нетерпением ждут не только акционеры КТК, но и потребители. С началом его экспорта мощность нефтепровода КТК Тенгиз-Новороссийск, по которому в прошлом году было транспортировано в общей сложности 14,8 млн тонн казахстанской нефти, будет увеличена до 21,7 млн тонн. Несмотря на то, что в течение нескольких месяцев поставки с Карачаганака задерживались по техническим причинам, к объявленному сроку – 16 мая текущего года - сырье начало поступать в трубопровод Тенгиз-Новороссийск. Первый танкер, загруженный 89 тыс. тонн карачаганакского сырья, был отправлен от терминала близ Новороссийска в ночь на 10 июня. Вначале KPO отправлял по системе КТК до 100 тыс. тонн сырья в месяц, а в третьем квартале 2004 года увеличил транспортировку до 550 тыс. тонн с перспективой выйти на уровень в 7 млн тонн в год. Таким образом, консорциум стал вторым крупнейшим поставщиком КТК в Казахстане после компании «Тенгизшевройл».
  Наряду с ростом объемов производства и экспорта в KPO совершенствуются и проекты, связанные с экологической безопасностью и охраной труда на месторождении. В частности, системы обнаружения сероводорода на объектах подготовки газа прошли независимую техническую и экологическую экспертизу и способны зарегистрировать наличие сероводорода в любой концентрации. Все приборы подвергаются периодической калибровке в соответствии с казахстанскими и международными метрологическими нормами. Безопасность воздуха рабочей зоны контролируется посредством регулярного мониторинга его состояния вокруг установок подготовки газа. KPO также участвует в долгосрочном республиканском межотраслевом исследовании уровней срабатывания газоанализаторов, применяемых на установках добычи высокосернистого газа, проводимом совместно с экспертами здравоохранения и техники безопасности со всего Казахстана.
  Свои успехи в производственной деятельности руководство KPO связывает прежде всего с трудовыми ресурсами. Инвестирование в местный персонал для консорциума является, пожалуй, наиболее приоритетным направлением. Ведь отдача от подобных вложений, сделанных сегодня, наступит уже завтра. Иностранные акционеры компании реализовывают программу обучения казахстанского персонала международному менеджменту, целью которой является повышение управленческих качеств работников. Предпринимаемые сейчас меры, по замыслу KPO, позволят уменьшить численность иностранных менеджеров и, соответственно, подготовить высококвалифицированные казахстанские кадры. Уже сейчас количество местных работников на управленческих должностях выросло с 5% до 10-15%, а к 2005 году этот показатель будет доведен до 22%.
  Так, еще в начале текущего года 50 казахстанцев из числа работников производственного директората KPO приступили к обучению по программе «Менеджмент для супервайзеров» в рамках Supervisory Management Programme (SMP), сертифицированной британским Chartered Management Institute. В ходе 11-месячного курса, проводимого в модульной форме, они изучат дисциплины, знание которых необходимо для успешной работы управленцев среднего звена, такие как теория организации коллективного труда, управление информационными потоками, контроль производственных рисков, делегирование ответственности и многие другие.   Программа по менеджменту отлично дополняет технические курсы без отрыва от производства, организованные компанией для казахстанского персонала в рамках программы национализации кадров. После окончания курса слушатели пройдут аттестацию и получат сертификаты международного образца. KPO выделила для организации этого курса обучения более 65 млн тенге. Подготовка местного персонала ведется с привлечением лучших казахстанских и зарубежных преподавателей.
  В качестве способа повышения эффективности взаимосвязи между различными отделами компании консорциум внедрил план повышения эффективности производства (ППЭП). Теперь любой сотрудник KPO, имеющий предложение по улучшению производства, может внести свой личный вклад в этот процесс. Весной нынешнего года пятерым казахстанским сотрудникам консорциума были вручены памятные сертификаты в качестве признания их индивидуального вклада в осуществление ППЭП. В списке победивших рационализаторских идей - оптимизация финансовой отчетности, предложенная Лаурой Саматовой, модернизация системы рассылки документов, проведенная Асаном Апушевым, предложения Тулегена Каримова, направленные на улучшение работы транспортного отдела, обзор природоохранной нормативно-законодательной базы, выполненный Сериком Кадралиевым, и предложенный Карлыгаш Тукуповой ряд технических решений при ремонте водопроводной системы.
Кроме того, консорциум проводит обучение не только своих специалистов, но и рабочих подрядных организаций. KPO заинтересован в том, чтобы у его казахстанских партнеров эффективно работала система управления качеством. Для достижения цели проводится широкомасштабное обучение местных компаний стандартам ISO. Так, в прошлом году была оказана финансовая поддержка восьми местным поставщикам с тем, чтобы они смогли пройти обучение на курсах управления качеством по стандарту ISO 9002, организованных американскими организациями USAID и Pragma. В 2004 году KPO планировал оказать поддержку в обучении еще шести местных компаний. На сегодня свыше 100 казахстанских компаний приняли участие в республиканских семинарах по повышению уровня коммерческой компетентности, которые были организованы отделом развития и квалификации поставщиков KPO. Консорциум также провел ряд вводных семинаров по управлению проектами и по международным стандартам. В этом году сертификат систем управления качеством по стандарту ISO 9002 получили казахстанские подрядные компании «Аксайспецмонтаж» и «Гидромет».
  За пять лет работы в Казахстане КПО инвестировало около 71 миллиона долларов на социальные проекты в Западно-Казахстанской области. Новый казахский драматический театр, Ледовый дворец, стадион имени Атояна, детская деревня семейного типа, плавательный бассейн, отремонтированные дороги, бульвары, больницы, школы в корне преобразили Уральск, превратив его в один самых красивых городов Казахстана. А такие проекты, как ремонт и расширение системы водообеспечения в г. Аксае, школ и больницы в Атырау, значительно повысили качество жизни местного населения.
  Наиболее масштабным в текущем году явился проект улучшения водоснабжения города Аксая, в рамках которого в начале августа был запущен в эксплуатацию комплекс очистных сооружений (КОС). Благодаря его успешному завершению жители города теперь обеспечены бесперебойной подачей холодной и горячей воды. Реализация проекта, потребовавшего вложения 20 млн долларов инвестиций, проводилась в три этапа в период с 2000 по 2004 годов с привлечением таких казахстанских компаний, как «ТемирЖол Курылыс Аксай», «Курылысгаз», ПМК-123, «Уральскводстрой», «Жаиксельстрой», «Тимакс», «Светлана» и других.
  Так, на первом этапе KPO построил Бестаускую водозаборную станцию и уникальную водонапорную башню в Аксае емкостью 2000 кубометров, провела капитальный ремонт 11 водяных скважин, трех накопительных резервуаров общей емкостью 4000 кубометров и трансформаторной подстанции, а также проложила новые стеклопластиковые трубы общей протяженностью 30 километров. Во время второго этапа проводилась реконструкция городских распределительных систем, включая водопроводы, канализационно-насосные станции и канализационные коллекторы. Была построена хлораторная на территории очистных сооружений и отремонтирована 10-киловольтная линия электропередачи. На последнем этапе проведен капитальный ремонт центральных тепловых пунктов (ЦТП) и построен современный комплекс очистных сооружений производительностью 8400 кубометров в сутки. Сейчас КОС обеспечивает полную биологическую очистку сточных вод с соблюдением всех экологических требований.
  С целью развития сферы информационных технологий в Западно-Казахстанской области KPO в текущем году выделил более 6,5 млн тенге на реализацию образовательного «Западно-Казахстанского интернет-проекта», который осуществляется совместно с Уральской негосударственной некоммерческой организацией «Международный бизнес-центр». В его рамках было отобрано 30 человек для обучения на курсах веб-дизайна, являющегося сегодня одним из самых перспективных направлений в области информационных технологий. Курс обучения проводился опытными консультантами-волонтерами из американского Корпуса Мира. По просьбе KPO в рамках данной инициативы «Международный бизнес-центр» также провел учебный курс по основам компьютерной грамотности и работе в системе интернет для бывших жителей поселка Тунгуш, переехавших в Уральск в 2003 году.
  Долгожданным же подарком для жителей поселка Жанаталап стала реализация проекта его газификации в рамках строительства первой очереди газопровода высокого давления «Карачаганак-Чингирлау». Летом состоялась государственная приемка восьми километров газопровода на участке Карачаганак-Жанаталап и сопутствующей инфраструктуры. В рамках данного социального проекта с объемом инвестиций в 2,4 млн долларов KPO была также проложена линия электропередачи протяженностью более восьми километров.
Помимо социальных проектов консорциум оказывает спонсорскую поддержку местным молодым талантам. KPO помогал в организации в Уральске международных конкурсов скрипачей, ставших уже известными во всем мире, подарил Уральскому симфоническому оркестру коллекцию старинных музыкальных инструментов, изготовленных известными мастерами Франции, Великобритании, Германии и Чехии, а также уникальную коллекцию смычков, изготовленных по специальному заказу в Великобритании. Консорциум ежегодно выделяет более 200 тыс. долларов в виде спонсорской помощи на проведение различных мероприятий, направленных на повышение состояния культуры.
  KPO, разрабатывающий крупнейшее нефтегазоконденсатное месторождение Карачаганак на основе 40-летнего Окончательного соглашения о разделе продукции (ОСРП), в течение этого срока планирует добыть 320 млн тонн жидких углеводородов и 797 млрд кубометров газа, инвестировав в производство 15 млрд долларов. Уже заявивший о себе на мировых рынках, консорциум находится только в начале своего пути. Впереди – реализация множества интересных производственных и социальных проектов.